Шаг 24. Принять результаты
Это ежедневные активности, в которых Руководитель Проекта помогает команде.
Промежуточные результаты, за которые ответственны Тимлиды и внешние РП могут быть готовы в любой день, Руководителю проекта их следует оценить и принять. Одобрение -необходимая часть этой работы. Руководителю проекта не стоит бояться, что приём работ замедлит проект. Большие объемы незавершенной работы - распространенная проблема. Они сокращают предсказуемость проекта, требуют больше ресурсов и зачастую снижают качество. Лучше ограничивать незавершенную работу и иметь понятную процедуру для приёма результатов.

Made on
Tilda