Обычным тоскливым утром вторника, я проводил собеседование кандидата на должность системного аналитика. По резюме кандидат обучался менеджменту за бугром и уже работал проджектом. На вопрос, зачем он проходит собеседование на должность системного аналитика, он ответил, что хочет подтянуть свой технический бэкграунд и стать более могущественным проджектом.
В ходе беседы он ответил, что сейчас готовится к сдаче тестирования P3.express и получит международный сертификат. Я первый раз услышал такое сочетание букв, не придал этому значения, но название записалось на подкорке.
Через несколько дней я вспомнил это название и полез во всемирную паутину, узнать, а что это за паук такой?
В первых строчках поиска сразу выпал официальный сайт P3.express, где я ничего не понял за 10 секунд, и пошел на следующую страничку – это был сайт PMCLUB. На странице с курсом я довольно подробно понял, что это такое и с чем его едят, и занялся другими делами.
Международный сертификат…
Пришла такая мысль спустя пару недель. Я же хотел получить сертификат по управлению проектами. Так, отрабатывать проджектом 5 лет не нужно, других требований тоже нет. Супер. Я записался на курс «Управление проектами с P3.express 2.0».
Начал смотреть курс с большим энтузиазмом. Посмотрел роликов 10, потом увидел, что там ещё их 80, и затянула рутина обратно. Спустя месяц я вернулся к просмотру курса, т.к. поставил для себя цель получить сертификат уже в этом году.
На работе проходит стратегическая сессия, и Президент компании говорит спрашивает у одного из менеджеров, почему подразделение Х не знает о существовании твоего проекта?
Ага, фокусированная коммуникация! – подумал я.
На следующий день я сразу же предлагаю идею фокусированной коммуникации РПП, и моё предложение берётся в работу для реализации.
Я загорелся ещё больше и побежал смотреть курс дальше. Ролики начали пролетать перед моими глазами, я быстро выполнял задания, быстро проходил тесты и не успел понять, как меня отправляют сдавать тестирование в CertN.
По итогу курс я посмотрел в совокупности за неделю, а так переживал, что буду глядеть его пару месяцев…
Подача курса выполнена просто изумительно! Нет часовых роликов, огромного потока информации, когда после просмотра в голове у тебя остаётся только «пару новых слов» и их нужно гуглить, чтобы ответить, что они значат!
Ролики короткие, информация в них подаётся по существу. После просмотра каждого ролика у тебя в голове складывается «инструкция», как управлять проектами, порядок действий от точки А до Я.
При этом я получаю базовое образование по «Управлению проектами», но там настолько всё огромными потоками данных, что порой думаешь, а нужны ли мне математические модели в управлении проектами? А что такой критический путь? Что это вообще за сетевые графики «Работа-вершина»?
Данное руководство P3.express взял и применяешь уже сейчас в своей работе!
После финального тестирования по курсу мне сразу же пришел сертификат о прохождении курса!
Я обрадовался этому яркому сертификату и сразу же побежал на сайт CertN для получения признания международного сообщества.
Зайдя на сайт, я изучил, что есть 12 тестовых попыток и только 1 итоговая.
Ага, закрались мысли, как быстро пройти тест и не готовиться.
В тестовых попытках дается 35 вопросов, это 35 уникальных вопросов, ещё 11 попыток, и если в каждой попытке будет по 5 новых вопросов, я узнаю все вопросы и пойду сдам итоговый тест на 100%.
На второй попытке я понял, что вопросов новых я больше не увижу… и решил пройти сразу итоговый тест (ведь у меня уже есть 35 уникальных вопросов).
Первый вопрос, второй, третий… а когда попадется вопрос из этих 35? Дойдя до середины вопросов, я понял, что вопросов я не увижу. И я продолжил отвечать на вопросы, как будто я уже 20 лет в проектах и всё знаю. Я закончил отвечать на вопросы, по времени осталось ещё порядка получаса.
Может, перепроверить ответы? А что перепроверять, если я пару вопросов попытался погуглить и не получил ответов. Я завершил тестирование.
Результат…
68%
68%
68% из 67% порога прохождения!
И сразу же сертификат отправился в моё портфолио!
