Зачем проходить курс по P3.express дважды и чем методология помогает на практике

Своим опытом прохождения курса в#nbsp;PMCLUB и#nbsp;получения международного сертификата по#nbsp;методологии P3.express поделилась менеджер проектов Ксения Боровик.

По#nbsp;образованию я#nbsp;менеджер, у#nbsp;меня бакалавриат по#nbsp;управлению организацией и#nbsp;магистратура по#nbsp;антикризисному управлению и#nbsp;аудиту, занимаюсь управлением с#nbsp;начала карьеры и#nbsp;в#nbsp;настоящее время.

Курс P3.express в#nbsp;PMCLUB проходила два раза. Впервые#nbsp;— когда работала в#nbsp;компании Levellab, где мы#nbsp;разрабатывали продукты для#nbsp;корпоративного обучения. Пройти курс в#nbsp;школе PMCLUB мне посоветовала коллега, она проходила его ранее.

После Levellab я#nbsp;устроилась в#nbsp;gamedev компанию, в#nbsp;которой сейчас работаю. В#nbsp;этом году решила ещё раз пройти курс, чтобы получить сертификацию и#nbsp;освежить знания по#nbsp;фреймворку. Решила пройти курс, так как появилось ощущение замыленного взгляда, долгая работа над одним продуктом давала о#nbsp;себе знать. Хотелось чего-то свежего, что позволило#nbsp;бы немного отвлечься, посмотреть на#nbsp;процессы со#nbsp;стороны и#nbsp;внести корректировки в#nbsp;свою работу.

Для#nbsp;меня важным аргументом была также международная сертификация, так как я#nbsp;нахожусь в#nbsp;процессе релокации#nbsp;— подобные сертификаты и#nbsp;дипломы помогают при получении рабочей визы.

Фреймворк P3.express я#nbsp;выбрала за#nbsp;гибкость, простоту и#nbsp;понятность: его можно менять в#nbsp;соответствии с#nbsp;текущими потребностями, дополнять и#nbsp;адаптировать под любую сферу.

Первый раз я#nbsp;проходила курс около трёх месяцев. Сначала активно изучала материал, а#nbsp;потом сделала перерыв из-за загрузки на#nbsp;работе и#nbsp;задания делала медленнее.

Во#nbsp;второй раз я#nbsp;осваивала программу более цельно, уже так не#nbsp;растягивала прохождение. В#nbsp;отличие от#nbsp;первого раза, проходила курс крупными блоками. Курс прошла где-то за#nbsp;полтора месяца.

Обучение можно пройти значительно быстрее, но#nbsp;я#nbsp;не торопилась, проходила в#nbsp;комфортном темпе, моментами больше времени нужно было уделять работе.

Проходя курс впервые, я#nbsp;мало конспектировала. Второй раз делала конспекты по#nbsp;всем лекциям. И#nbsp;здесь кроется одна из#nbsp;причин более долгого прохождения курса, чем это возможно.

Материалы в#nbsp;курсе сделаны так, что можно слушать уроки и#nbsp;проходить тесты, например, пока едешь в#nbsp;метро. Но#nbsp;я#nbsp;решила, что в#nbsp;этот раз буду писать конспекты, что лишило меня мобильности прохождения, но#nbsp;добавило концентрации и#nbsp;помогло лучше усвоить материал.

Кроме ведения конспектов мне помогало соотносить теорию из#nbsp;лекций с#nbsp;реальными рабочими ситуациями, своими и#nbsp;своих друзей. Вместо платформы языкового тестирования, которую мы#nbsp;разбирали в#nbsp;рамках кейса на#nbsp;курсе, можно представить любой проект и#nbsp;попробовать на#nbsp;нём провести повторную работу по#nbsp;этапам.

Прохождение курса помогает отстраниться, посмотреть на#nbsp;свою работу со#nbsp;стороны и#nbsp;понять, как можно улучшить ситуацию. Процессы в#nbsp;нашей компании построены хорошо и#nbsp;постоянно совершенствуются, но#nbsp;всем есть куда расти и#nbsp;что делать лучше.

Например, в#nbsp;курсе несколько раз говорится о#nbsp;фокусированной коммуникации. Это то, чего периодически не#nbsp;хватало в#nbsp;работе#nbsp;— где-то с#nbsp;моей стороны, где-то со#nbsp;стороны других коллег.

Важно научиться делиться информацией открыто, вовремя и#nbsp;в#nbsp;полном объёме, а#nbsp;также передавать её#nbsp;нужному адресату. Иначе становится сложнее и#nbsp;могут возникнуть достаточно серьезные проблемы: где-то вы#nbsp;не#nbsp;получите необходимых ресурсов, так как руководство не#nbsp;будет в#nbsp;курсе рисков или недостатка людей. Или сотрудники, не#nbsp;договорившись, возьмутся за#nbsp;одну задачу и#nbsp;сделают двойную работу.

Курс напомнил мне о#nbsp;важности коммуникации, сейчас я#nbsp;дополнительно обращаю на#nbsp;это внимание и#nbsp;стараюсь постоянно держать команду в#nbsp;курсе.

Главное достоинство в#nbsp;формате курса#nbsp;— короткие лекции. Можно легко выделить 7−10 минут в#nbsp;течение дня, чтобы пройти один урок.

Плюсы курса:

Что касается недостатков, не#nbsp;сказала#nbsp;бы, что вижу какие-то явные минусы, скорее есть особенности.

Перед сертификацией организаторы напоминают: нужно представить, что вы#nbsp;находитесь в#nbsp;идеальной вселенной P3.express. И#nbsp;поэтому отвечать на#nbsp;вопросы нужно исходя из#nbsp;реалий P3.express, а#nbsp;не#nbsp;своего опыта, и#nbsp;это действительно важно.

Курс не#nbsp;открыл для#nbsp;меня что-то новое кроме самой методологии. Менеджментом я#nbsp;занимаюсь долго, как уже упоминала, училась и#nbsp;работаю по#nbsp;специальности.

Думаю, что открытия ждут людей, которые только хотят перейти в#nbsp;эту сферу, или не#nbsp;получали академическое образование.

Хочется отметить важный для#nbsp;меня момент в#nbsp;философии P3.express, который может стать открытием#nbsp;— это менеджмент служения.

Менеджер#nbsp;— это тот, кто работает для#nbsp;команды, а#nbsp;не#nbsp;просто ставит задачи и#nbsp;обладает властью. Мне это близко, но#nbsp;некоторым такая позиция непонятна: «Служение? Разве менеджер не#nbsp;управляет всеми?»

Важно помнить, что с#nbsp;командой вы#nbsp;работаете на#nbsp;один результат, и#nbsp;именно от#nbsp;менеджера зависит мотивированность, условия работы, подключение нужных ресурсов, грамотное планирование для#nbsp;того, чтобы команда не#nbsp;горела, коммуникация и#nbsp;настроения внутри команды.

В#nbsp;общем, менеджер работает для#nbsp;команды и#nbsp;вместе с#nbsp;ней над результатом.

Сертификацию проходила через неделю после окончания курса. В#nbsp;течение недели повторила весь материал по#nbsp;конспектам и#nbsp;несколько раз прошла пробное тестирование, чтобы посмотреть работу платформы. Вопросы из#nbsp;итогового тестирования в#nbsp;пробниках мне тоже попадались, но#nbsp;их#nbsp;было всего два или три.

Формат тестирования открытый, поэтому я#nbsp;приготовила все источники, чтобы свериться в#nbsp;случае сомнений. Например, под рукой были принципы NUPP.

Надо отметить, что я#nbsp;не#nbsp;из тех людей, кому везёт на#nbsp;тестированиях. Знаю ребят, которые могут удачно проставить ответы наугад, мне#nbsp;же надо подготовиться, посидеть за#nbsp;конспектами. Тестирование#nbsp;— нервное занятие для#nbsp;меня само по#nbsp;себе, а#nbsp;тестирование на#nbsp;получение сертификата я#nbsp;проходила первый раз, поэтому было волнительно.

Сначала я#nbsp;последовательно прошла все вопросы и#nbsp;отметила те, в#nbsp;которых была не#nbsp;уверена, поставила флажки, чтобы вернуться и#nbsp;подумать. Флажков получилось около десяти-пятнадцати.

Прошла тестирование полностью, вернулась к#nbsp;вопросам с#nbsp;флажками и#nbsp;даже после второго раза некоторые оставила, чтобы подумать ещё. Полностью просмотрела все вопросы ещё раз#nbsp;— даже в#nbsp;тех, которые изначально не#nbsp;вызывали сомнений, пару ответов изменила.

На#nbsp;тестирование отводится полтора часа. Я#nbsp;справилась с#nbsp;прохождением всех вопросов по#nbsp;первому разу минут за#nbsp;50, дальше пошла самопроверка. Постаралась использовать почти всё отведённое время#nbsp;— где-то за#nbsp;7−10 минут до#nbsp;конца сдала. В#nbsp;тот момент я#nbsp;решила, что если буду менять ответы ещё раз, то#nbsp;могу сделать хуже.

Проходить сертификацию было несложно, но#nbsp;очень важно выделить себе время и#nbsp;не#nbsp;отвлекаться. Я#nbsp;даже кошку выпроводила из#nbsp;комнаты, чтобы она мне не#nbsp;мешала.

В#nbsp;итоге получился классный результат#nbsp;— 84%. Я#nbsp;была довольна собой.

Если говорить о#nbsp;прошлой компании и#nbsp;первом прохождении обучения, то#nbsp;там курс повлиял сильнее. Больше нужно было менять, чтобы работать с#nbsp;командой по#nbsp;методологии P3.express. Например, тогда стали чаще принимать результаты.

Процессы в#nbsp;моей текущей компании перекликаются с#nbsp;фреймворком P3.express, ничего ломать не#nbsp;нужно#nbsp;— достаточно интегрировать некоторые небольшие решения из#nbsp;методологии в#nbsp;работу.

Во#nbsp;втором прохождении курс больше повлиял на#nbsp;меня саму#nbsp;— освежил знания, напомнил о#nbsp;важности фокусированной коммуникации и#nbsp;позволил посмотреть на#nbsp;свою работу со#nbsp;стороны. Сейчас стараюсь чаще делать выводы о#nbsp;проделанной работе и#nbsp;транслировать их#nbsp;команде.

На#nbsp;мой взгляд, в#nbsp;какой сфере и#nbsp;по#nbsp;какой специальности#nbsp;бы человек ни#nbsp;работал, ему нужно укреплять свои знания, совершенствоваться, изучать новые подходы и#nbsp;забирать лучшее себе в#nbsp;работу.

Для#nbsp;уже состоявшегося в#nbsp;менеджменте специалиста курс P3.express может помочь оптимизировать работу и#nbsp;посмотреть со#nbsp;стороны.

Для#nbsp;человека, который только входит в#nbsp;менеджмент, курс может дать основы, которые не#nbsp;меняются в#nbsp;целом, и#nbsp;помочь построить хорошую базу для#nbsp;дальнейшего роста. Он#nbsp;понятный и#nbsp;полезен тем, что направляет дальше, подсказывает дополнительные источники для#nbsp;размышления.

Мне кажется, что методология P3.express применима везде. Она гибкая и#nbsp;универсальная. Можно вычесть, добавить или видоизменить часть шагов, которые конкретно тебе не#nbsp;подходят, и#nbsp;на#nbsp;основе методологии строить управление в#nbsp;любой сфере.

Хочется сказать спасибо основателям школы, так как они проделали большую работу, переложив методологию на#nbsp;курс!