Привет! Я Дима Ирешев, занимаюсь проектным менеджментом более восьми лет. Первые проекты были связаны с разработкой электронных устройств. Сейчас работаю руководителем проектного офиса в СберМаркете.
Параллельно пишу статьи на «Хабре», веду Telegram-канал и постоянно повышаю квалификацию: уже получил семь международных сертификаций.
Параллельно пишу статьи на «Хабре», веду Telegram-канал и постоянно повышаю квалификацию: уже получил семь международных сертификаций.
Зачем мне курс
Немного контекста. Мы в СберМаркете на базе фреймворка P3.express развиваем методологию управления проектами.
P3.express — это система управления, которая состоит из 33 шагов и охватывает весь цикл жизни проекта: от запуска до закрытия. Выбрали его как базовый фреймворк, потому что он прост и описывает процесс пошагово. Чётко показывает, какие действия и в какой последовательности нужны, какие инструменты использовать, чтобы получить хороший результат. Проще и понятнее на рынке ничего нет.
При этом P3.express можно адаптировать под себя: добавлять шаги, убирать ненужные, менять роли и прочее.
Я популяризирую эту методологию внутри компании и масштабирую подход на всех проджектов. Мне нужен был качественный курс, который я могу посоветовать коллегам, чтобы те погрузились в специфику P3.express. Также хотел проверить себя.
Решил попробовать курс от PMCLUB — единственной школы в России, которая предлагает международный сертификат по фреймворку. С PMCLUB я знаком давно и в прошлом году проходил там курс Юры Морозова по Customer Journey Map.
P3.express — это система управления, которая состоит из 33 шагов и охватывает весь цикл жизни проекта: от запуска до закрытия. Выбрали его как базовый фреймворк, потому что он прост и описывает процесс пошагово. Чётко показывает, какие действия и в какой последовательности нужны, какие инструменты использовать, чтобы получить хороший результат. Проще и понятнее на рынке ничего нет.
При этом P3.express можно адаптировать под себя: добавлять шаги, убирать ненужные, менять роли и прочее.
Я популяризирую эту методологию внутри компании и масштабирую подход на всех проджектов. Мне нужен был качественный курс, который я могу посоветовать коллегам, чтобы те погрузились в специфику P3.express. Также хотел проверить себя.
Решил попробовать курс от PMCLUB — единственной школы в России, которая предлагает международный сертификат по фреймворку. С PMCLUB я знаком давно и в прошлом году проходил там курс Юры Морозова по Customer Journey Map.
Как проходил
Первые несколько дней открывал уроки по вечерам после работы. Смотрел видео, отвечал на вопросы, проходил тестовые задания и записывал интересные мысли по ходу обучения.
После, когда посмотрел всё, прошёлся по тестовым заданиям и по каждому уроку: читал конспекты под видео и открывал ссылки на дополнительные материалы. Это оказалось хорошим дополнением.
Что понравилось:
После, когда посмотрел всё, прошёлся по тестовым заданиям и по каждому уроку: читал конспекты под видео и открывал ссылки на дополнительные материалы. Это оказалось хорошим дополнением.
Что понравилось:
- Глубина курса. Авторы рассказывают о конкретных инструментах, которые можно использовать на каждом шаге P3.express. Новичкам будет суперполезно.
- Удобный формат. Каждый урок — это короткие видео по 5−15 минут. Не нужно неотрывно сидеть пару часов перед экраном. Достаточно посмотреть пару-тройку уроков вечером и постепенно, шаг за шагом, пройти курс.
- Полезные ссылки и «домашки». Позволяют погрузиться в материал и узнать не только P3.express, но и дополнительные практики.
Задумался: всё ли я правильно делаю
Курс не стал для меня открытием, я в управлении уже давно и большую часть информации знал.
Но он помог мне освежить знания и посмотреть критически со стороны на свою текущую работу. Во время обучения я делал чек себя: ничего ли я не забыл, не ушёл ли от принципов P3.express? Когда ты вовлечён и каждый день реализуешь проекты, подобные курсы помогают переосмыслить привычные подходы.
Я задумался, правильно ли мы выстраиваем работу с заказчиком и спонсором. Например, в P3.express есть только спонсор — и он принимает ключевые решения. А мы разделили зоны ответственности: ключевые решения — за заказчиком, а спонсор выделяет ресурс.
Но он помог мне освежить знания и посмотреть критически со стороны на свою текущую работу. Во время обучения я делал чек себя: ничего ли я не забыл, не ушёл ли от принципов P3.express? Когда ты вовлечён и каждый день реализуешь проекты, подобные курсы помогают переосмыслить привычные подходы.
Я задумался, правильно ли мы выстраиваем работу с заказчиком и спонсором. Например, в P3.express есть только спонсор — и он принимает ключевые решения. А мы разделили зоны ответственности: ключевые решения — за заказчиком, а спонсор выделяет ресурс.
Подготовка к сертификации
После того как прошёл все уроки, я решил получить сертификат по P3.express и начал готовиться к экзамену: прошёл 4−5 пробных тестовых заданий на сайте certN и затем перешёл к основному тестированию.
Некоторые вопросы разбирали на курсе, какие-то попадались в пробнике, а часть были совсем новые и заставляли серьёзно задуматься. К сожалению, по результатам теста показывается только процент верных ответов — без разбора каждого кейса.
Также, пока сдавал, я помечал спорные вопросы — и таких набрался с десяток. Но в итоге завершил экзамен без особых проблем с результатом в 79%.
Плюсы сертификации:
Некоторые вопросы разбирали на курсе, какие-то попадались в пробнике, а часть были совсем новые и заставляли серьёзно задуматься. К сожалению, по результатам теста показывается только процент верных ответов — без разбора каждого кейса.
Также, пока сдавал, я помечал спорные вопросы — и таких набрался с десяток. Но в итоге завершил экзамен без особых проблем с результатом в 79%.
Плюсы сертификации:
- Приятный экзамен. Идёт всего полтора часа и состоит из 70 вопросов. Достаточно времени, чтобы подумать, ответить и в конце вернуться к сложным вопросам.
- Тест на русском языке, что снижает точку входа.
- Сертификация международная: это плюс к квалификации специалиста, показывает, что он точно знает базовые вещи, развивается и изучает новое.
Резюмируя
Я советую начинать с P3.express — этого фреймворка более чем достаточно для старта в роли руководителя проектов.
Вы узнаете о новом подходе в управлении и как его можно гибко подстроить под себя. После можно смотреть в сторону усложнения процессов, например на канбан и скрам, получить сертификаты вроде PME, PMP и далее.
А опытным специалистам курс поможет освежить знания и проверить себя. Например, в ходе курса я критически взглянул на свою работу и на то, как она соотносится с принципами P3.express в целом.
А опытным специалистам курс поможет освежить знания и проверить себя. Например, в ходе курса я критически взглянул на свою работу и на то, как она соотносится с принципами P3.express в целом.