Поможем команде навести порядок в проектах

Не требует отрыва от работы

Индивидуальная обратная связь

Независимая оценка знаний

Отчёты о прогрессе сотрудников

Не требует отрыва от работы

260+

Экспертов

60

Учеников на курcах

26 000+

Задача

Мы активно занимаемся развитием наших сотрудников, и в 2022 году заняли второе место среди лучших работодателей в сегменте FMCG. Задача, стоявшая перед проектным офисом — провести обучение сотрудников и дать им возможность получить международную сертификацию по управлению проектами.

Решение

Мы провели анализ доступных сертификаций и пришли к выводу, что наиболее подходящий нам вариант — сертификация P3.express Practitioner, основанная на методологии P3.express, практичной и близкой к нашему подходу. Для обучения мы выбрали PMCLUB — аккредитованный образовательный провайдер P3.express.

Результат

Пять сотрудников проектного офиса, включая меня, прошли обучение по методологии P3.express. Обучение было асинхронным, благодаря чему мы могли учиться в удобное время, и включало поддержку куратора, который не только помогал с выполнением заданий, но и отвечал на наши вопросы из практики. По итогам обучения все сотрудники сдали сертификацию P3.express Practitioner. Мы остались очень довольны, и планируем провести более масштабное обучение с PMCLUB.

Стандарт действительно очень понятный, применим к разным подходам — как классическому проектному менеджменту, так и к agile-проектам, продуктовой разработке. Уже активно внедряем элементы данного стандарта в нашей компании!

Руководитель проектного офиса SimpleWine

Саратовкина Юлия

Задача

Проджект-менеджерам «Спортмастера» нужно уметь работать между жёсткими процессами каскадной модели и скрам-командами. Нужен был метод, который мог связывать все процессы и не противоречить выбранным ранее методологиям.

Важно было не просто пройти курс, а разобраться в деталях и получить консультацию о вариантах адаптации под наши конкретные кейсы.

Решение

Мы выбрали курсы по P3.express, управлению рисками и управлению продуктами от PMCLUB. Далее организовали мастермайнд-сессии для обсуждения кейсов по адаптации метода и провели консультационные встречи по подготовке к сертификации.

Результат

За 4 месяца 10 проджектов из 10 успешно сдали сертификационную программу, стали амбассадорами P3.express в компании и смогли адаптировать метод под свои задачи.

Наше взаимодействие с PMCLUB длится не один год. Основатели школы выстроили с нами надёжные партнёрские отношения и помогают найти ответы на любые сложные вопросы.

Начальник отдела развития и обучения «Спортмастер»

Евгений Комиссаров

Задача

В 2021 году компания РОЛЬФ взяла курс на цифровую трансформацию, поставив себе амбициозную цель — стать самым высокотехнологичным автодилером в России.

Нужно было за короткий срок обучить менеджмент и команду IT проектному управлению для дальнейшей разработки собственной оперсистемы: разрозненным устаревшим программам уже давно требовалась замена, ведь возраст многих из них превышал возраст наших сотрудников.

Решение

Мы понимали, что фундаментальные PMBOK или PRINCE2 достаточно монолитны и тяжелы для менеджеров бизнеса (наши стейкхолдеры) и требовалась методология, понятная и бизнесу, и исполнителям в IТ.

Мы выбрали гибридную P3.express — это было оптимальное сочетание формата подачи данных и результата, к которому мы хотели прийти.

Бизнес должен был понять основные принципы проектного управления, исполнители должны были выполнять регулярные действия по общим фреймворкам, понятным бизнесу.

Результат

За короткое время мы обучили более 50 сотрудников компании и достаточно быстро приступили к разработке собственной оперсистемы Flora.

Очень доступный формат обучения, форма обратной связи, и всё, для того чтобы человек получил не только достаточное представление об управлении проектами (бизнес) но и качественные прикладные навыки и инструменты (IT PM) для конкретной роли каждого.

Самый главный результат — и бизнес, и IT заговорили на одном языке, и еще быстрее, что называется на одной волне, пошли к цели. Полная согласованность — каждый знает свою роль, каждый выполняет необходимый набор действий и использует необходимые ресурсы.

Методологию можно и нужно адаптировать под индивидуальные особенности бизнеса, то есть действительно очень гибкий подход. Вот не уверена, что с другими методологиями так можно.

«Спасибо команде PMCLUB! Знания, полученные у вас, помогли нам прийти к намеченной цели! Мы разработали и запустили нашу оперсистему Flora, не имеющую аналогов на авторынке России! Внедрение уникальной оперсистемы Flora обеспечит оптимизацию и клиентоцентричность всех бизнес-процессов и повысит эффективность работы команды РОЛЬФ.»

HR-партнер «Рольф» | Тех, HQ и филиала «Финансовые услуги»

Ольга Игумнова