A09. Провести стартовую встречу проекта
Если на шаге A08 проект был утверждён, то пришло время для заказчика и стейкхолдеров провести стартовую встречу проекта.
Лучше всего выделить на это мероприятие целый день, желательно за пределами организации. Задача менеджера проекта и остальных членов управленческой команды (если они есть) – организовать встречу и сделать её приятной для всех.
Цель
У стартовой встречи несколько основных целей:
Распространённые ошибки
Позаботьтесь, чтобы стартовое событие не превратилось в сухую и скучную встречу, где обсуждаются только детали проекта. Это должно быть приятным времяпрепровождением для сплочения коллектива.
Принципы
Следующие принципы играют значительную роль на этом шаге:
ПОЛЕЗНО ИЗУЧИТЬ
Рецензия на книгу Томаса Кайзера «Фасилитация на практике»
Лучше всего выделить на это мероприятие целый день, желательно за пределами организации. Задача менеджера проекта и остальных членов управленческой команды (если они есть) – организовать встречу и сделать её приятной для всех.
Цель
У стартовой встречи несколько основных целей:
- Объявить проект официально стартовавшим;
- Дать возможность внутренним и внешним стейкхолдерам познакомиться и пообщаться друг с другом;
- Сообщить основную информацию о проекте.
Распространённые ошибки
Позаботьтесь, чтобы стартовое событие не превратилось в сухую и скучную встречу, где обсуждаются только детали проекта. Это должно быть приятным времяпрепровождением для сплочения коллектива.
Принципы
Следующие принципы играют значительную роль на этом шаге:
- NUP4: Помни, что прочность цепи определяется по самому слабому звену.
- NUP5: Не делай ничего без чёткой цели.
ПОЛЕЗНО ИЗУЧИТЬ
Рецензия на книгу Томаса Кайзера «Фасилитация на практике»