Шаг 06. Планирование проекта
Этот шаг относится к этапу подготовки проекта. Процесс подготовки начинается, как только у вас появляется необходимость в проекте (идея), а заканчивается, когда принято решение о начале проекта (или же об отказе от него). В этом разделе проверяется возможность и варианты реализации проекта.
Когда команда собрана, пора приступить к верхнеуровневому планированию. В конце этого шага мы будем понимать, реализуем ли проект и стоит ли он требуемых инвестиций. Мы можем рассматривать одну альтернативу (для внешних проектов) или несколько (для внутренних).
Руководитель проекта организует и возглавляет процесс, в котором участвует вся команда. Лучше всего проводить планирование в формате воркшопов, а не работать с каждым участником по отдельности.

На этом этапе можно:

1) Подготовить конфигурацию проекта
2) Создать папки для документов проекта на основе конфигурации проекта
3) Обновить Резюме проекта
4) Идентифицировать риски и занести их в Реестр рисков, проблем и изменений. (RICs Register)
5) Спланировать меры реагирования на риски и занести их в Реестр рисков, проблем и изменений. (RICs Register)
6) Подготовить верхнеуровневую модель Расписания
7) Добавить плановые показатели в Реестр прогресса
8) Подготовить Бизнес-кейс (если необходимо)

Made on
Tilda