Шаг 23. Реагирование на RICs
Это ежедневные активности, в которых Руководитель Проекта помогает команде.
Когда находите новый RIC, на него необходимо реагировать на основе делигированных полномочий. Первый шаг – оценить влияние RIC на сроки и стоимость проекта. Если они в пределах делегированных полномочий, Руководитель Проекта принимает решение самостоятельно, если нет – эскалирует Спонсору.

Основная цель – проактивно реагировать на RIC быстро, насколько это возможно. Лучше всего привлекать помощь Тимлидов, внешних РП и РП заказчика для более сложных проблем. Если вы не можете найти решение, соберите всех членов команды и попросите помочь. Лучше фасилитировать этот воркшоп, чтобы применять The Wisdom of Crowds, а не Groupthinking.

Made on
Tilda