Когда находите новый RIC, на него необходимо реагировать на основе делегированных полномочий. Первый шаг – оценить влияние RIC на сроки и стоимость проекта. Если они в пределах делегированных полномочий, Руководитель Проекта принимает решение самостоятельно, если нет – эскалирует Спонсору.

Основная цель – проактивно реагировать на RIC быстро, насколько это возможно. Лучше всего привлекать помощь Тимлидов, внешних ПМов и ПМа заказчика для более сложных проблем. Если вы не можете найти решение, соберите всех членов команды и попросите помочь. Лучше фасилитировать этот воркшоп, чтобы применять The Wisdom of Crowds, а не Groupthinking.

ПОЛЕЗНО ИЗУЧИТЬ
Рецензия на книгу Томаса Кайзера «Фасилитация на практике»
Статья «Что не так с управлением рисками?»